Ce qui ne change jamais
- Un diagnostic construit à partir du travail réel des participants, jamais d'un cours théorique plaqué.
- Une pédagogie en atelier-action : on expérimente, on co-construit, on repart avec un plan activable dès le lendemain.
- Un triple regard, clinique et méthodologique (QVCT certifiée AFNOR, Gestalt-praticienne, infirmière en santé mentale).
Formations Professionnelles
Des formations pensées pour votre terrain, pas pour un catalogue
Chaque programme est ajusté à votre secteur, votre lieu et la réalité de vos équipes. Ma spécificité : des formats en atelier-action, participatifs, qui s’alimentent à partir du travail réel de vos participants, de véritables laboratoires d’expérience plutôt que des cours descendants.
01
Sur-mesure, pas standard
Durée, effectif, lieu et angle du programme sont ajustés à votre secteur et à votre contexte, jamais figés dans un catalogue.
02
Atelier-action participatif
Une pédagogie qui fait la part belle à l’expression et à la co-construction — plus percutante qu’un exposé descendant.
03
Un laboratoire d'expérience
Chaque session s’alimente du vécu concret des participants : on part du travail réel pour construire des réponses activables.
04
Un double regard
Consultante S-QVCT certifiée AFNOR et clinicienne du travail : le cadre méthodologique rencontre l’écoute clinique.
le book des formations
Quatre formats, quatre points d'entrée
Repérez en un coup d’œil le secteur, le public et la durée puis descendez au programme complet.
COLLECTIVITE
ENTREPRISE
SOCIAL & MEDICO-SOCIAL
Organisation & Ressources Collectives
- Equipe Constituée -
Un diagnostic partagé et un plan d’action collectif que l’équipe peut réellement porter après la formation
Equipe constituée
1 - 2 Jrs
COLLECTIVITE
ENTREPRISE
SOCIAL & MEDICO-SOCIAL
Organisation & Ressources Individuelles et Collectives
- Inter Service -
Une méthode individuelle à ramener et à essaimer ensuite dans son propre service
Salarié - tous services
1 - 2 Jrs
COLLECTIVITE
ASSOCIATIF
SOCIAL & MEDICO-SOCIAL
Régulation de sa posture professionnelle face au public - Inter Services -
Déposer la charge relationnelle du contact avec le public, repartir avec des outils cliniques concrets.
Salarié en contact du public
1 Jr
COLLECTIVITE
ENTREPRISE
SOCIAL & MEDICO-SOCIAL
Signaux faibles de l'épuisement professionnel - Inter Service -
Des repères concrets pour agir en amont avant la rupture ou l’arrêt de travail pour soi et ses collaborateurs
Managers de proximité
1 Jr
EN UN COUP D'OEIL
SECTEUR
Collectivité · Entreprise · Social & médico-social
POUR QUI ?
Équipe constituée d'un même service (encadrant de proximité inclus si possible)
PREREQUIS
Aucun
DUREE & FORMAT
1 à 2 jrs selon le cadrage initial - présentiel, intra, dans vos locaux
EFFECTIF
6 à 12 participants
TARIF
Sur Devis
ATELIER ACTION QVCT
Concillier organisation du travail & ressources collectives
« Une pause collective, cadrée et pragmatique, pour transformer la charge ressentie en leviers d’action concrets. »
Pourquoi cette formation ?
Quand la charge de travail s’accumule, le réflexe le plus courant est de continuer, tête baissée, sans en parler. Cette journée fait l’inverse : une vraie pause, cadrée et bienveillante, pour mettre des mots sur ce qui pèse au quotidien.
L’atelier part de l’analyse du travail réel, ce que l’équipe fait concrètement, avec ses contraintes et ses trouvailles. Il permet d’identifier les stresseurs organisationnels et co-construire des leviers d’action locaux, activables dès le lendemain.
Cette formation s’inspire de la norme BNQ 97000-800, norme internationale reconnue pour sa démarche SQVCT
Ce qu'on emporte à la fin .
- Un espace où irritants et vécus professionnels ont pu être dits, sans être minimisés.
- Une grille de lecture simple pour distinguer ce qui relève de soi, du collectif et de l'organisation.
- Des ressources individuelles de régulation, mobilisables dès le lendemain.
- Un plan d'action collectif écrit par l'équipe elle-même, avec des leviers réalistes à l'échelle du service.
EN UN COUP D'OEIL
SECTEUR
Collectivité · Social & médico-social · Associatif · Entreprise
POUR QUI ?
salariés volontaires, tous services et tous postes
PREREQUIS
Aucun
DUREE & FORMAT
1 à 2 jrs selon le cadrage initial - présentiel, intra, dans vos locaux
EFFECTIF
6 à 12 participants
TARIF
Sur Devis
ATELIER ACTION SQVCT
Concilier organisation du travail & ressources individuelles et collectives
« Un espace pour comprendre ce qui pèse dans son quotidien de travail, et repartir avec une méthode concrète pour soi et à activer dans son équipe. »
Pourquoi cette formation ?
Ce format s’adresse à des salariés volontaires, quel que soit leur service ou leur poste : l’atelier outille chacun individuellement pour lire sa propre charge de travail, avec une méthode et des pistes d’identifications clairs à ramener ensuite dans sa propre équipe.
Même socle que l’atelier en équipe constituée : analyse du travail réel, grille de lecture partagée avec identification des stresseurs mais une restitution pensée pour essaimer au-delà de la salle, service par service.
Cette formation s’inspire de la norme BNQ 97000-800, norme internationale reconnue pour sa démarche SQVCT
Ce qu'on emporte à la fin .
- Un espace où irritants et vécus professionnels ont pu être dits, sans être minimisés.
- Une grille de lecture simplerendant visible les dénominateurs communs à tous les services représentés.
- Des ressources individuelles de régulation, mobilisables dès le lendemain.
- Un plan d'action personnel, avec des pistes concrètes à proposer à son équipe et à son encadrant.
EN UN COUP D'OEIL
SECTEUR
Collectivité · Social & médico-social · Associatif · Entreprise (relation client)
POUR QUI ?
salariés en relation directe avec le public (accueil, action sociale, soins, guichet…)
PREREQUIS
Aucun
DUREE & FORMAT
1 jour , présentiel, dans vos locaux
EFFECTIF
6 à 10 participants
TARIF
Sur Devis
ATELIER ACTION SQVCT
Régulation de soi et préservation face aux exigences du public
« Un espace pour déposer la charge relationnelle, et des outils cliniques pour se protéger et se réguler au quotidien. »
Pourquoi cette formation ?
La relation au public expose à une charge particulière : contenir ses émotions, rester juste et professionnel face à l’agressivité, l’urgence ou la détresse d’un usager, sans toujours avoir l’espace pour déposer ce que cela remue.
Ni protocole de gestion de conflit, ni technique de communication descendante : l’atelier part du vécu réel des salariés au contact du public pour construire des repères cliniques simples de régulation émotionnelle, activables dans l’instant comme au long cours.
Ce qu'on emporte à la fin .
- Un espace où la charge relationnelle a pu être déposée, sans être minimisée.
- Une grille de lecture pour reconnaître les signes de sa propre charge émotionnelle, et savoir poser une limite.
- Des outils cliniques de régulation, mobilisables dans l'instant et au quotidien.
- Un plan d'action personnel de préservation et des appuis collectifs à solliciter auprès de son service.
EN UN COUP D'OEIL
SECTEUR
Collectivité · Entreprise · Social & médico-social · Associatif
POUR QUI ?
Encadrants de proximité, tous services
PREREQUIS
Aucun
DUREE & FORMAT
1 jour , présentiel, dans vos locaux
EFFECTIF
6 à 10 participants
TARIF
Sur Devis
ATELIER ACTION
Repérer les signaux faibles de l'épuisement professionnel
« Des repères concrets pour décoder les changements de comportement, agir en amont, et savoir qui solliciter. »
Pourquoi cette formation ?
Face à un collaborateur qui va mal, l’encadrant de proximité se retrouve souvent seul, sans grille de lecture ni mode d’emploi. Il perçoit qu’un changement s’est produit, sans toujours savoir le nommer, ni ce qu’il est légitime de faire.
L’atelier part du vécu réel des encadrants pour construire une méthode de vigilance simple : observer, questionner sans interpréter, orienter vers le bon relais , sans jamais se substituer à un professionnel de santé.
Cette formation outille le repérage et l’orientation. Elle ne forme pas au diagnostic médical ou psychologique et ne se substitue à aucun professionnel de santé.
Ce qu'on emporte à la fin .
- Un espace où le sentiment d'être démuni a pu être dit, sans être minimisé ni jugé.
- Une grille de lecture simple des signaux faibles, pour reconnaître un changement avant qu'il ne s'aggrave.
- Des ressources individuelles pour tenir ce rôle sans s'épuiser soi-même.
- Un plan d'action de vigilance et une carte des relais internes et externes à mobiliser.
Qui anime ces formations
Un triple regard, clinique et méthodologique
C’est ce regard qui permet d’accueillir ce qui se dit sur le travail réel, le travail arbitré quotidiennement sans le minimiser et de le transformer en plan d’action structuré et adapté à chacun.
- Consultante évaluatrice QVCT, certifiée AFNOR
- Clinicienne du travail et de la santé mentale (Infirmière en Santé Mentale et Gestalt-praticienne
- Intervenante en analyse des pratiques professionnelles & Régulation des dynamiques d'équipes
